晶片繡的發(fā)展模式是怎么樣的？

 1.啟動(dòng)期

 努力一定是每個(gè)晶片繡創(chuàng)業(yè)者的立身之本。勤奮是你走上晶片繡創(chuàng)業(yè)道路的基本前提。　　

 2.成熟期

　　晶片繡初創(chuàng)時(shí)期，也許只有十幾個(gè)人。但是當(dāng)工廠越做越大的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多問題出現(xiàn)。所以要加強(qiáng)管控。

　　一、層次性。為什么一定要分等級(jí)呢？正因?yàn)榫C處于成熟期，所以要管理更多的人。廠商大了，如果還想扁平化，那就要管更多的人。管理起來幾乎不可能。所以廠家更大，人更多，所以只有更多的層次。

　　二、戰(zhàn)略精簡(jiǎn)。分等級(jí)，夠不夠？當(dāng)然不是。創(chuàng)業(yè)期就是不斷的沖，不斷的嘗試。有沒有能力幾乎不重要。關(guān)鍵是要找到出路。但是成熟期意味著這條路已經(jīng)走完了。而且單片晶片繡機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可能斷斷續(xù)續(xù)走這條路。所以，你需要用過程來提升自己的能力。

　　三、操作過程工具化。有策略就夠了嗎？仍然不夠。就因?yàn)橛腥藭?huì)逾越操作流程，就有人會(huì)偷偷摸摸的操作流程。那該怎么辦？使用工具。到了成熟階段，晶片繡創(chuàng)業(yè)可能要用到ERP、CRM、OA等工具。使用工具確保操作流程的實(shí)施。

所以在成熟期，控制是關(guān)鍵。我們應(yīng)該從沒有控制，即良好的控制，過渡到有效的控制。

 3.過渡周期

　　晶片繡到了成熟階段，就意味著成功。能否有長(zhǎng)久的基礎(chǔ)和可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)？

　　不會(huì)的，很多晶片繡廠家這輩子只有一次成功，成功轉(zhuǎn)型一定是小概率的事情。在初創(chuàng)期，我們重視戰(zhàn)略，在成熟期，我們重視管控，在轉(zhuǎn)型期，我們重視戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)型是后期創(chuàng)業(yè)。成功，進(jìn)入下一個(gè)成熟期；失敗就是衰退。

　　這是晶片繡生命周期模型的精髓。工廠分為初創(chuàng)期、成熟期和過渡期。每個(gè)階段的前提都不一樣。

創(chuàng)業(yè)期注重戰(zhàn)略，成熟期注重管控，過渡期是二次創(chuàng)業(yè)，回歸戰(zhàn)略。這個(gè)模型其實(shí)是在提醒我們，要給晶片繡加一個(gè)時(shí)間線，用發(fā)展的更全的要求來對(duì)待，明白不同時(shí)期要有不同的戰(zhàn)略思維和控制措施，然后在每個(gè)時(shí)期堅(jiān)決執(zhí)行。一個(gè)單片機(jī)晶片繡機(jī)操作員，一定經(jīng)歷過三個(gè)時(shí)期。但大多數(shù)人成長(zhǎng)在開始的時(shí)期，成功在第2個(gè)時(shí)期，衰落在第三個(gè)時(shí)期。

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